行業進入“黑鐵時代”,低增長、低利潤、低容錯、高風險的“三低一高”成為行業發展典型特征。以向管理要紅利的房企精益管理變革,勢在必行??颠_信于9月20日(19:30-21:30)成功舉辦“精益管理 助力房企高質量發展“房企精益管理公益分享課,與業內來自各類房企1500+同仁共同分享如何走出行業危機,進入高質量發展的精益運營之路。
課程分為四大篇章,從精益轉型的背景、精益管理概述、房企精益之道、核心工具應用四個維度,分析當前房企所在的行業背景及精益轉型的必要性,概要性介紹精益管理的概念和發展,重點講解房企精益組織/流程/人才/專業/改善的精益管理變革舉措,同時分析精益管理工具在房企的實踐及應用:
精益轉型背景:
案例分享:制造業王者富士康的精益案例分享;
黑鐵時代:新時代,低增長、低利潤、低容錯、高風險的“三低一高”的行業發展典型特征;
房企挑戰:如何通過全面精益管理,實現經營資源、經營流程、產品品質、人才隊伍的改善,最終促進經營結果(成本、效益、現金流)的改善;
轉型方向:部分標桿企業精益轉型案例分享;
精益管理概述:
精益概念:如何利用最小的資源創造最大的價值,達到效益最大化;
精益歷程:精益管理發展的歷程及實踐
精益要點:精益管理的5447核心要點:原則、方法、目標;
精益實踐:綠城、萬科、華潤精益管理變革案例分享;
房企精益之道:
精益組織:極簡高效 柔性共生-精益組織核心在于以客戶需求為導向,重塑產供銷邏輯,實現聚焦價值和消除浪費。房企精益組織建設圍繞“以銷定產”,重塑企業內外組織邏輯,實現組織的客戶導向極簡、柔性和共生。
精益流程:提效增值 協同閉環-減少-減少浪費、提速增效;拉動-一體化驅動、控制變異;同步-專業協同、準時精密;閉環-端到端閉環、持續改進;
精益專業:聚焦價值 規范標準-針對地產開發價值鏈的各專業進行系統改善,提升專業管理水平,重點在于聚焦價值、清晰步驟、精細標準和總結評估;
精益人才:精英復合 自主自驅--打造精英精干、高能復合、自主自驅的精益人才隊伍;
精益改善:精益求精 持續提升-價值鏈專業改善:聚焦五大指標,確保均好無短板;
核心工具應用:VSM(價值流圖)/CP(控制計劃)/WBS與OBS/IE(工業工程)/精益畫布/KANBAN(看板)等精益核心工具在房企的應用和案例分享。
房地產行業歷經黃金時代、白銀時代,已經步入黑鐵時代,房企從野蠻發展、標準化發展、高周轉時代,現在倒逼房企要逐步走向精益。頭部房企在逆境中超額增長,中小房企在困境中舉步維艱,國有房企被逼扮演“接盤俠“。房地產行業正在經歷任何一個行業所必然經歷的經濟規律,精益管理不一定能起死回生,但一定是續命良方。賽道繼續變窄,定力、專注、精益、堅守是任何一個行業翹楚所必經的歷練。正像康達信堅守行業三十一年,見證了管理咨詢在中國的每一次變革,邁向精益之路是康達信和每一個房企的共同選擇,讓我們繼續攜手,同心同力,共克時艱!