行業進入“黑鐵時代”，低增長、低利潤、低容錯、高風險的“三低一高”成為行業發展典型特征。以向管理要紅利的房企精益管理變革，勢在必行?？颠_信于9月20日（19:30-21:30）成功舉辦“精益管理 助力房企高質量發展“房企精益管理公益分享課，與業內來自各類房企1500+同仁共同分享如何走出行業危機，進入高質量發展的精益運營之路。

      課程分為四大篇章，從精益轉型的背景、精益管理概述、房企精益之道、核心工具應用四個維度，分析當前房企所在的行業背景及精益轉型的必要性，概要性介紹精益管理的概念和發展，重點講解房企精益組織/流程/人才/專業/改善的精益管理變革舉措，同時分析精益管理工具在房企的實踐及應用：
精益轉型背景：
案例分享：制造業王者富士康的精益案例分享；
黑鐵時代：新時代，低增長、低利潤、低容錯、高風險的“三低一高”的行業發展典型特征；
房企挑戰：如何通過全面精益管理，實現經營資源、經營流程、產品品質、人才隊伍的改善，最終促進經營結果（成本、效益、現金流）的改善；

轉型方向：部分標桿企業精益轉型案例分享；

精益管理概述：
精益概念：如何利用最小的資源創造最大的價值，達到效益最大化；
精益歷程：精益管理發展的歷程及實踐
精益要點：精益管理的5447核心要點：原則、方法、目標；

精益實踐：綠城、萬科、華潤精益管理變革案例分享；

房企精益之道：
精益組織：極簡高效 柔性共生-精益組織核心在于以客戶需求為導向，重塑產供銷邏輯，實現聚焦價值和消除浪費。房企精益組織建設圍繞“以銷定產”，重塑企業內外組織邏輯，實現組織的客戶導向極簡、柔性和共生。
精益流程：提效增值 協同閉環-減少-減少浪費、提速增效；拉動-一體化驅動、控制變異；同步-專業協同、準時精密；閉環-端到端閉環、持續改進；
精益專業：聚焦價值 規范標準-針對地產開發價值鏈的各專業進行系統改善，提升專業管理水平，重點在于聚焦價值、清晰步驟、精細標準和總結評估；
精益人才：精英復合 自主自驅--打造精英精干、高能復合、自主自驅的精益人才隊伍；

精益改善：精益求精 持續提升-價值鏈專業改善：聚焦五大指標，確保均好無短板；

      核心工具應用：VSM（價值流圖）/CP（控制計劃）/WBS與OBS/IE（工業工程）/精益畫布/KANBAN（看板）等精益核心工具在房企的應用和案例分享。
      房地產行業歷經黃金時代、白銀時代，已經步入黑鐵時代，房企從野蠻發展、標準化發展、高周轉時代，現在倒逼房企要逐步走向精益。頭部房企在逆境中超額增長，中小房企在困境中舉步維艱，國有房企被逼扮演“接盤俠“。房地產行業正在經歷任何一個行業所必然經歷的經濟規律，精益管理不一定能起死回生，但一定是續命良方。賽道繼續變窄，定力、專注、精益、堅守是任何一個行業翹楚所必經的歷練。正像康達信堅守行業三十一年，見證了管理咨詢在中國的每一次變革，邁向精益之路是康達信和每一個房企的共同選擇，讓我們繼續攜手，同心同力，共克時艱！